Toutes les missions de consultance menées par ATOL ont pour finalité “l’empowerment” ou “renforcement durable du client”. Un but atteint à chaque mission grâce notamment à la méthode participative utilisée par ATOL pour réaliser ses consultances : l’organisation mise en place tient les rennes et joue même activement un rôle. Ainsi, on observe un renforcement des capacités dont le client a besoin pour mener à bien le métaprocessus, lesquelles sont indispensables à la croissance saine et durable de l’organisation dans son ensemble.

Une mission de consultance peut avoir également uniquement pour thème l’empowerment ou le renforcement de l’organisation et de chacun de ses membres. Le but visé est alors de faire du renforcement un processus permanent. Pour y arriver, il est nécessaire que l’organisation et ses membres se dotent d’une série de compétences :

• améliorer la capacité d’intervention. Lors de la réalisation d’un projet ou d’un programme, l’organisation doit avoir un aperçu des connaissances et des aptitudes techniques des bénéficiaires du projet/programme et évaluer de manière efficace la répartition des tâches entre ces derniers. Ensuite, l’organisation doit pouvoir mobiliser les bénéficiaires afin qu’ils se chargent de leur tâche pendant l’exécution du projet (« mener des actions ») ;
• adapter l’approche en fonction du contexte et tirer des leçons de ses réussites et de ses erreurs. L’amélioration des actions entreprises, comme décrite ci-dessus, ne suffit donc pas (« réfléchir ») ;
• veiller à l’accroissement des revenus du groupe cible ou des bénéficiaires, sans perdre de vue la cohésion et la solidarité du groupe (“identification du groupe”) ;
• etc.

L’amélioration des connaissances au sein de l’organisation, capitalisée ou reflétée dans les nouvelles aptitudes des membres, doit permettre à ces derniers d’acquérir une plus grande confiance en eux et de devenir plus ambitieux, de maximiser le pouvoir d’influence sur la pratique et la politique des autres acteurs et d’augmenter le capital financier (des membres) de l’organisation.

Pour plus d’informations sur la manière dont ATOL mène à bien l’empowerment, sur les compétences nécessaires à son acquisition et sur l’expérience d’ATOL dans ce domaine, visitez la page thématique Empowerment.